自新冠肺炎疫情发生，武汉“封城”以来，经济社会发展被按下了“暂停键”。在抗击新冠肺炎疫情的大战大考中，中国有色集团出资企业大冶有色金属集团控股有限公司所属单位黄石晟祥铜业有限公司（简称：晟祥铜业）砥砺初心，践行使命，统筹抓好疫情防控和复工复产工作，千方百计在“暂停”后跑出“加速度”。
在抗“疫”战争中跑出“加速度”
疫情就是命令，防控就是责任。在与病毒抗争，与死神赛跑的过程中，晟祥铜业作为国有企业，充分发挥顶梁柱作用，在践行初心和使命中跑出“加速度”。
支持“两山”医院建设，共同造就中国速度。在此次抗击疫情的过程中，全民“云监工”的火神山医院和雷神山医院建设让“中国速度”“中国奇迹”再次惊艳全世界，无数国人在感到震撼和自豪的同时，千方百计想揭秘“两山”医院建设背后的故事。其实，这里面也包含了晟祥铜业的故事。
1月31日，晟祥铜业接到武汉航天瑞奇电缆有限公司的紧急电话，得知该公司承建的武汉火神山医院、雷神山医院建设急需支援生产电缆用原料后，克服疫情期间高速公路和主要道路实行交通管控、通行不便的困难，积极争取市、区防疫指挥部的大力支持，很快办理了通行证。晟祥铜业企管部、制造部4名职工第二天一大早冒着疫情期间感染的风险，提前到厂配好货、复好磅，准备好出厂证，保证了2月1日早上8时20分，满载31吨铜杆的货车从晟祥公司开出，奔赴武汉航天瑞奇电缆有限公司，支持了武汉火神山、雷神山医院建设，得到了武汉航天瑞奇电缆有限公司的高度肯定。
这是“两山”医院建设背后无数个故事之一，平凡得不为人知。但这平凡的故事，正是无数央企践行初心使命的缩影，正是这无数的“加速度”造就了“两山”医院建设中的中国速度。
领导干部带头上，全力以赴与病毒赛跑。面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司领导、办公室主任等党员领导干部第一时间先后背上被子带头住进了公司，全面领导指挥疫情防控工作，迅速落实上级疫情防控要求，强化宣传引导、信息报告、人员管控、物资保障等，采取党员领导干部包保责任制，宣传、督促、检查和引导包保对象做好自身安全防护，层层建立疫情防控网。
“老同学，你店里有红外线测温仪吗？”“胡主任，我们防疫物资计划报过来了，请查收一下。”当时由于疫情发展迅猛，防疫物资十分紧缺，晟祥铜业各部门积极通过各种渠道紧急联系，采购了测温枪、口罩、消毒液等防疫物资。
“请大家按时报告包保对象的情况”“本人及包保对象一切正常……”在微信群里，每一名职工及职工家属的健康状况都牵动着党员领导干部的心。广大党员干部严格落实包保要求，认真开展全员“四类人员”排查与异常信息日报告制度，落实门岗进出体温检测、车辆消毒以及外来人员管理等要求。截至目前，晟祥铜业没有“四类人员”，疫情防控总体平稳。
在复工复产中跑出“加速度”
抗疫战争打的是消耗，打的是国力，决胜的关键就在后勤。为抗疫提供强大的“后勤”，晟祥铜业坚持两手抓，两手硬，在复工复产中跑出了“加速度”。
保市场，实现停工不停业务。疫情期间，营销人员充分利用居家办公时机，克服物流运输管控困难，多渠道开辟运输市场，通过电话、微信、QQ等方式，主动联系客户，拓销路，2月份销售铜杆、铜线1873吨，采购原料3000吨，贸易200吨。其中通过铁路发往外地仓库1000吨，鼓励客户自提530吨，创造条件办理通行证销售600吨。同时，积极通过网络方式沟通联系，开拓两家新客户，实现销售560吨。
随着疫情在全球范围内快速蔓延，全球经济走势发生深刻变化，美欧股市持续暴跌，铜价大幅跳水，对晟祥铜业的生产经营和风险防控造成重大影响。为化解客户点价不提货风险，晟祥铜业主要负责人第一时间带工作专班，千方百计克服疫情防控期间出行难的问题，分赴山东、陕西、武汉周边地区，深入走访重点客户，积极催促客户尽快提货，催收点价保证金及货款，并跟踪了解客户生产经营状况，探讨共同努力化解经营风险的思路和措施，取得了客户的支持和理解。
抓复产，成为首批复产企业。按下“暂停键”考验的是初心，按下“重启键”考验的是担当，都一样的难。为早日复工复产，****限度降低疫情的影响，晟祥铜业自疫情造成停工停产后，就一直积极争取复工复产，在严格做好疫情防控为复工复产打下基础的同时，千方百计协调外来检修人员进场，认真做好复工复产方案，并积极协调政府予以支持。在各方面的共同努力下，晟祥铜业于3月14日正式取得政府下达的复工复产通知书，成为开发区第一批复工复产企业。
抢进度，系统检修提前完成。为保证系统持续稳定生产，为实现全年目标打下坚实基础，晟祥铜业决定在销售淡季对生产线进行第一次系统检修。然而受疫情影响原定于2月初的检修，一拖再拖，眼看着下游客户不断催货，晟祥铜业领导班子和营销团队忧心如焚。因此自3月13日，日盼夜盼的外省维修人员到位后，晟祥铜业立即于3月14日开始组织系统检修，为保证外来人员的防疫安全，并确保检修工期和质量，该公司严格要求检修方落实防疫工作规定和人员管控措施，并反复与检修方协商，不断优化检修工作组织，在受疫情影响检修人员不能全部到位的情况下，通过安排我方检修人员加班加点，优化我方检修人员与外来人员平行施工等措施，使原定投料生产的时间从4月10日，提前至4月6日，并最终提前至4月4日正式投产，为满足客户需求，保持市场份额创造了良好条件。
4月5日4时许，一股红彤彤的铜水从浇包浇管中喷涌而出，铸机四周雾气飞速腾起，炽热的铸坯不一会儿象出土的嫩芽伸展了出来。“开浇了”、“我们复产了”。现场的职工欢喜地大声叫喊着，每个人脸上洋溢着久违的兴奋和喜悦。晟祥铜业停产两个多月后，在全体干部职工的积极努力下，战疫情保业务，抓检修抢进度，终于全线复产了。
当前，晟祥铜业面临生存发展的严峻考验。今后，我们仍将以在大战大考中与病毒抗争、与死神赛跑的决心和勇气，跑出“加速度”，千方百计把各项工作往前赶，才能在抗疫和复工复产，乃至打造现代化铜企业的征程中取得最终胜利。(王刚）
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